作為一名藝術總監(jiān)，在復古，我有機會建立和發(fā)展一支很好的網(wǎng)站設計團隊。我們的團隊一起參與了許多創(chuàng)新的獲獎項目。我想分享我的一些技能和技巧，以幫助招聘和發(fā)展團隊成員的技能，并創(chuàng)建一個**的團隊文化。

　　301規(guī)則重定向

　　在網(wǎng)絡招聘設計行業(yè)，不乏潛在員工。一個積極性很高的人有一點天賦，計算機和互聯(lián)網(wǎng)接入有學習網(wǎng)頁的基本能力設計。這種低門檻是福也是禍。作為雇主，你必須投入大量的時間和精力在一堆寶石中尋找寶石。幫助選擇和確定潛在的團隊成員是我們設計團隊的良好合作。我用這五個原則：牛；它開始了很多，結(jié)束了一些大你作為一個初步候選人，你有一個更好的機會得到至少一個合格的候選人在面試過程中。不要害怕篩選幾十份甚至幾百份簡歷和樣品。人才是極其罕見的，但他們并不存在。以我的經(jīng)驗，從大約100人，只有2到3人**終成為合格。公牛；找到想為你工作的團隊成員。一個人知道你的設計組織沒有，或者對你的組織沒有一個不值得的使命和愿景，坦率地說，沒有一個好的投資。一個好的網(wǎng)絡代理清楚地了解他們將要為之工作的候選人會更有動力，更快樂，更進步。

　　設計關鍵詞排名

　　公牛；不要在中間雇傭人。對我來說，找一個新的設計老師是值得的，他可能沒有經(jīng)驗和技能，但愿意成長和學習。這使我有機會直接在我自己的河流潛力。當你帶人來的時候，他們很容易適應你的風格和眼光。用熟練的設計師，在團隊中有時會養(yǎng)成傲慢和固執(zhí)的習慣。公牛；沒有哪個國家是孤狼！每一位設計教師都必須在一定程度上關注自己的內(nèi)在自我，以產(chǎn)生新的想法。另一方面，團隊離不開溝通。如果一個人不想聊天，他們可能不想融入團隊。如果一個人喜歡一個人工作，對他們來說，一個更好的選擇是成為一名自由職業(yè)者或開創(chuàng)自己的社會。但是在一個大的網(wǎng)絡工作室里，你必須成為團隊的一員。

　　公牛；使用你的社交網(wǎng)絡，這項技術非常簡單，但它被嚴重低估了：當涉及到招聘，使用你的網(wǎng)絡，在線和離線。關注你的人在社交媒體上，Dribbble，Behance，參加你講座的人，你在會議上遇到的人等等。我做的另一件事是鼓勵年輕設計的老師給我工作，我給他們批評的自由設計。如果人們樂于接受建設性的反饋，并將其作為自我教育的工具，隨著設計部門的發(fā)展，我知道我將需要在團隊中添加一名成員，并有一名很好的候選人。

　　假設你找到了一些人。你的工作還沒結(jié)束，才剛剛開始。這是我的建議，以培訓您的團隊成員的技能，并幫助他們發(fā)展自己的角色：公牛；鼓勵不斷學習和改進。聽起來很苛刻，但以我的經(jīng)驗，一個初級設計部門不可能在初級級別上停留六個月以上，才能在組織中成長。新員工必須能夠提高他們的技能和工作技能，并能夠處理超出你需要的外部動機。換句話說，一個初級設計教師必須有一個愿望和努力工作來推動自學。公牛；追求卓越。我有一個原則，我的團隊成員研究awwwards每日評級（披露：我的awwwards陪審團成員）。當你經(jīng)常看到獲獎設計時，你就有機會從別人的成功中學習。

　　公牛；推廣思想，努力推廣成功設計，誰會比他們更應該是我認為的頭等大事。一位設計老師對創(chuàng)造事物發(fā)現(xiàn)的熱情使世界變得更美好，他將把自己的靈魂帶入每一個創(chuàng)造物中，并在適當?shù)臅r候取得成功。對金錢的渴望永遠得不到回報。另一方面，如果一個人的首要目標是在他們所做的事情上做到**好，那么金錢肯定會隨之而來。公牛；定期提出批評。對某些人來說，批評是難以下咽的藥丸。對于創(chuàng)意來說，這是正確的。團隊成員將批評視為一種工具，他們走上自我完善的階梯。相反，對于那些在職業(yè)發(fā)展中沒有得到建設性反饋的人來說，這往往是困難的。公牛；它是每一個新興設計導師的靈感來源，一個有遠見的人可以指導他們的概念，直到他們足夠大膽，使他們。在每個行業(yè)中，一個成功的專業(yè)導師制度都起著重要的作用。有效的領導者必須是創(chuàng)新的催化劑。

　　**終，團隊文化將使您幫助初級設計教師成為校準標準、文化、風格等對您設計團隊的基本要求。但是你會采取什么措施來幫助他們生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品設計

　　公牛；鼓勵團隊合作的文化氛圍。一個團隊不僅僅是一群人坐在一張高端椅子上。一個有效的團隊是對每個人的支持。重要的是，團隊成員不能相互競爭，而是要分享他們的知識、錯誤和團隊經(jīng)驗。這樣，他們就永遠不會缺少靈感，就會從自己的成就和錯誤中吸取教訓。公牛；工作積極主動，創(chuàng)造力強。思想和生產(chǎn)力在很大程度上取決于一個人的情感、智力和身體健康。設計教師必須激發(fā)的環(huán)境。因此，適應自己的工作場所，鼓勵創(chuàng)造是很重要的。

　　公牛；吸引和鼓勵交流。簡報會、圓桌會議和咖啡休息時間都很頻繁。討論你的項目。創(chuàng)造一種文化，讓團隊成員不怕分享想法和觀點，即使他們和你在一起。重視每個人的貢獻是團隊領導者的有效方法。公牛；讓輪子自己轉(zhuǎn)動。當我雇傭我的前三個部門設計時，我親自指導他們完成工作流程、計劃和程序。但當我參加第四屆時，我離開了他的住所，由前三屆處理。這樣的團隊組織進一步加深了相互理解與合作的態(tài)度。

　　公牛；向你的團隊展示你的關心。你的快樂會影響你的設計計劃。一個好的領導者永遠不會忘記我們都是人。沒有人的興趣，如果設計尼姑累了，燒傷被迫工作日夜。承諾、奉獻和努力工作都會得到回報。如果團隊成員**近超出了他們的職責范圍，甚至在一個小長假之后也沒有擔負起打電話來完成一個大項目的任務，那么給他們打電話是個好主意。我祖父曾經(jīng)告訴我，努力工作的人。我真的不相信，直到我成為一個藝術總監(jiān)。許多人認為設計是一種與生俱來的能力。如果一個人天生（或沒有）一種特殊的天賦，不知何故他們會自動被允許創(chuàng)造一個世界級的設計。但回顧我的經(jīng)歷，我可以毫不夸張地說，即使是世界上**有才華的設計教師也無法取得成功。如果沒有對不斷學習和進步的強烈愿望，饑餓是他們所做和努力工作中**好的。這些是設計團隊必須提倡的概念。如果你能建立一個團隊，不斷完善自己，追求卓越，努力工作，這個地球上就不會有項目，你是不可能的。

　　構(gòu)建獲獎設計團隊的原則如下：本文討論的技術和技巧的遠景。您可能需要打印圖像以供將來參考。

http://ywxrmy.cn/wangzhansheji/954.html 如何建立獲獎網(wǎng)站設計團隊