網(wǎng)站成功的設(shè)計(jì)思考設(shè)計(jì)思考思路，我們可以解決問題，讓人在解決問題的過程中處于中心地位，通過實(shí)踐以人為本設(shè)計(jì)。

　　在設(shè)計(jì)思維哲學(xué)的核心，我們關(guān)注的是一個(gè)總體目標(biāo)，而不是一個(gè)具體問題。雖然它可以幫助我們解決世界上一些**復(fù)雜的問題（例如互聯(lián)網(wǎng)變暖），但我們也可以每天在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)使用它來幫助我們解決自己的問題。

　　例如，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你可能會(huì)說這個(gè)月我們需要50%的流量來增加網(wǎng)站。解決這種增加廣告支出的傳統(tǒng)方式，開展一場(chǎng)社會(huì)運(yùn)動(dòng)，或者單純看流量的建立方式。

　　設(shè)計(jì)思考方法的問題是問amp；ldquo；為什么amp；ldquo；也許在50%的流量增長(zhǎng)預(yù)期增加產(chǎn)量。好吧，與其花錢買廣告來改善昂貴的運(yùn)輸過程和線索，也許更好的解決辦法是提高現(xiàn)有交通的轉(zhuǎn)化率。

　　在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)思考的樣子

　　在實(shí)踐中，一個(gè)很好的思考例子來自早期Airbnb。一大早，他們就意識(shí)到公寓里的舊手機(jī)照片質(zhì)量很差。他們相信，如果更多的公寓有**好的照片，他們會(huì)得到更多的訂單。

　　他們做了什么 他們飛到紐約（大部分信息來源都在那里），租了一臺(tái)相機(jī)，訪問了一些用戶，大大提高了照片的質(zhì)量。直接向前看，他們的周收入翻了一番，他們將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)取得**大的進(jìn)步。

　　這設(shè)計(jì)是什么意思 嗯，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不可能讓每個(gè)用戶都喜歡這樣，飛到每一個(gè)目的地。但他們知道這有多重要，所以選擇使用短期的解決方案，而不是規(guī)?；慕鉀Q方案，因?yàn)槿绻尚械脑挘Y(jié)果對(duì)公司來說是非常積極的。

　　諾茲特羅姆

　　設(shè)計(jì)思維的另一個(gè)很好的例子是美國(guó)頂級(jí)百貨公司諾德斯特龍的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室諾茲。

　　他們參加了一個(gè)活動(dòng)，去一家零售店，在iPad應(yīng)用商店里為太陽鏡創(chuàng)造了一個(gè)場(chǎng)景。在他們的辦公室設(shè)計(jì)測(cè)試用戶的產(chǎn)品，他們的身體將設(shè)計(jì)教師和開發(fā)人員帶進(jìn)他們的商店并設(shè)置商店，而不是典型的數(shù)據(jù)收集方式。這使他們能夠獲得**手的真實(shí)客戶（而不是招募用戶研究），也意味著他們可以用自己的方式，每一步都測(cè)試真實(shí)用戶。不僅用戶，研究人員還可以通過近距離聯(lián)系客戶、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員來訪問和思考他們開發(fā)的應(yīng)用程序。

　　這是amp；ldquo；精益amp；rdquo；設(shè)計(jì)方法是思想的中心。與Airbnb例子相比，這個(gè)想法不一定是可伸縮的。不是每個(gè)人都可以用這種方法去現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建應(yīng)用程序，但是諾德斯特龍百貨公司使用自己的資源來接近他們的客戶，并根據(jù)他們得到的直接反饋來獲取東西。不管這個(gè)應(yīng)用程序是否有效，他們的方法意味著他們有一些測(cè)試要比采用更傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法快得多。

　　設(shè)計(jì)為什么思考

　　在上面的例子中，很明顯，使用設(shè)計(jì)思維，我們解決了客戶的實(shí)際問題，而不是專注于業(yè)務(wù)目標(biāo)，我們只專注于業(yè)務(wù)目標(biāo)。如果不花很多錢去紐約拍幾張照片，小公司的想法可能不會(huì)在很多企業(yè)的董事會(huì)上飄浮，但這一決定無疑改變了公司的發(fā)展方向。并不是每個(gè)人都可以去商店動(dòng)態(tài)地構(gòu)建應(yīng)用程序，但是要收集用戶的電子郵件，一個(gè)特定的功能來添加電子郵件地址字段是非?？尚械摹?/p>

　　這個(gè)設(shè)計(jì)想法之所以想得這么好，部分原因是我們可以用不同的方式看待問題，并經(jīng)常重新審視它們。也許傳統(tǒng)的方法往往把錯(cuò)誤的東西。

　　它還可以使我們變得敏捷和精益。這意味著我們不必花費(fèi)大量時(shí)間來構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品或a網(wǎng)站，然后發(fā)布來看看會(huì)發(fā)生什么，這樣我們就可以構(gòu)建更小的產(chǎn)品并更早地發(fā)布。測(cè)試時(shí)，需要的支點(diǎn)。分析我們正在構(gòu)建的產(chǎn)品，不要等待結(jié)果。

　　這些好處是無窮的設(shè)計(jì)用戶參與的思考過程。這不僅提供了更好的解決方案，而且意味著用戶感覺到了流程的一部分。他們感到被愛，就像一個(gè)人真的關(guān)心他們一樣。這將使他們更容易原諒潛在的問題，成為贊助商，他們將鼓勵(lì)他們的朋友和其他人使用我們的產(chǎn)品和網(wǎng)站。當(dāng)然，這種效應(yīng)通常被稱為amp；ldquo；光暈效應(yīng)；。

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整或取消amphellip；之前的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品拋光上花費(fèi)了大量的時(shí)間和資源。或許**重要的是，這種方式避免了邀請(qǐng)客戶點(diǎn)評(píng)設(shè)計(jì)網(wǎng)站，這或多或少是一種功能齊全的模式，讓客戶覺得如果輸入，很大程度上是事后諸葛亮。

　　每個(gè)人都可以成為思想家

　　和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師一樣，其他人才網(wǎng)站應(yīng)該善于實(shí)踐設(shè)計(jì)思維，設(shè)計(jì)思維可以被任何員工所滿足，他們需要的是解決問題的實(shí)踐，而不僅僅是那些amp；ldquo；設(shè)計(jì)分部amp；rdquo；這個(gè)詞在他們的位置。

　　作為設(shè)計(jì)老師，我們不僅有責(zé)任思考自己的設(shè)計(jì)實(shí)踐，用它來解決問題，而且有責(zé)任向周圍的人解釋為什么我們讓我們這樣做，幫助他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中以類似的方式做出決定。

　　如何將網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)思維應(yīng)用于用戶

　　不要只問他們問題，看著他們。使用數(shù)據(jù)，但一定要使用真實(shí)世界的觀察，而不僅僅是數(shù)字。記住，數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)藗冊(cè)谧鍪裁矗f話者告訴我們amp；ldquo；為什么amp；rdquo

　　盡管如此，記住這一切，我們必須記住當(dāng)我們談?wù)揳mp的時(shí)候我們?cè)诤驼l打交道；ldquo；用戶amp；rdquo100%的用戶。對(duì)于像你這樣的人，我有很多繼承偏見。這意味著它是建立在我們?cè)谔囟ㄇ闆r下以特定方式思考的基礎(chǔ)上的。即便如此，我們提出的問題可能會(huì)以一種特定的方式改變答案。

　　簡(jiǎn)言之，你應(yīng)該100%地聽取人們的意見，但要注意你的要求和你提出要求的方式！

　　退后一步，重新開始

　　如果不起作用，試著退一步解決問題。從你的問題來看，你遺漏了什么 確保每個(gè)人都參與解決問題。你的用戶，是的，但它涉及到你的開發(fā)者。當(dāng)涉及到不同的角度時(shí)，接待員會(huì)給你有價(jià)值的反饋。

　　正如我前面提到的，設(shè)計(jì)老師不是唯一一個(gè)應(yīng)該練習(xí)設(shè)計(jì)思考的人。事實(shí)上，如果我們?cè)噲D獨(dú)自完成這一切，我們就沒有把工作做好。

　　概述

　　關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的思想，有很多文獻(xiàn)。所有的證據(jù)表明，這種新方法比傳統(tǒng)方法更具創(chuàng)造性和有效性。

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